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好書推薦 | 《共享員工：組織、領(lǐng)導(dǎo)與變革》
發(fā)布時(shí)間：
2021-07-30
祝賀我會副會長溫奕俏新書 《共享員工：組織、領(lǐng)導(dǎo)與變革》出版！
作者：胡曉瓊，溫奕俏，于華，程云著
出版社：企業(yè)管理出版社
01作者簡介
溫奕俏 博士、MBA、高級人才測評師，本道咨詢董事長，廣東省人力資源研究會副會長、阿米巴經(jīng)營（中國）研究院副院長、汕頭大學(xué)MPA導(dǎo)師，曾擔(dān)任大中型企業(yè)高層管理職位，12年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，成功主持過百余個(gè)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，在各類媒體發(fā)表管理論文120多篇。
02內(nèi)容簡介
本書從“變革與人力資源管理”“干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”“激勵(lì)機(jī)制建設(shè)”“約束機(jī)制建設(shè)”“人才供應(yīng)鏈”“共享員工——未來新趨勢”入手，結(jié)合知名企業(yè)實(shí)際案例與作者在過去20年（2000—2020年）作為一線人力資源管理從業(yè)者的經(jīng)歷，解答了一系列與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理職能變化有關(guān)的問題。以期能為企業(yè)家、人力資源管理從業(yè)者、人力資源管理咨詢顧問帶去一定程度的啟示。
03圖書目錄
第一章 變革與人力資源管理
開章案例 富士康：智能生產(chǎn)機(jī)器人的應(yīng)用
第一節(jié) 時(shí)代帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)
一、高科技企業(yè)
二、傳統(tǒng)企業(yè)
三、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)
第二節(jié) 企業(yè)的變革
一、所有企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
二、企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+ 互聯(lián)網(wǎng)”
三、企業(yè)變革的必要性
四、企業(yè)變革的類型
第三節(jié) 人力資源管理與企業(yè)變革
一、優(yōu)化組織架構(gòu)
二、優(yōu)化人才服務(wù)
三、倡導(dǎo)正能量文化
第四節(jié) 傳統(tǒng)人力資源管理與企業(yè)變革
一、 傳統(tǒng)人力資源管理戰(zhàn)略
二、傳統(tǒng)人力資源管理組織
三、傳統(tǒng)人力資源管理人員
第五節(jié) 新人力資源管理與企業(yè)變革
一、人力資源管理戰(zhàn)略
二、人才供應(yīng)鏈
三、激勵(lì)平臺
四、干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
章末案例 海爾集團(tuán)：共同體的鏈群生態(tài)
第二章 干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
開章案例 格力電器：領(lǐng)導(dǎo)者要狠一點(diǎn)
第一節(jié) 人力資源管理的責(zé)任主體
一、領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任
二、高層干部的責(zé)任
三、中基層干部的責(zé)任
四、人力資源管理從業(yè)者
第二節(jié) 組織能力的核心體現(xiàn)
一、組織核心競爭力
二、企業(yè)與人力資源
三、提升組織能力
第三節(jié) 非人力資源管理部門干部的領(lǐng)導(dǎo)力
一、非人力資源管理部門干部履責(zé)層次
二、非人力資源管理部門干部的管理技巧
第四節(jié) 打造干部領(lǐng)導(dǎo)力
一、干部自我修煉
二、干部外部影響力打造
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最終結(jié)果
二、領(lǐng)導(dǎo)行為是一門藝術(shù)
章末案例 華為：三權(quán)分立的干部管理
第三章 激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
開章案例 騰訊：用激勵(lì)影響員工
第一節(jié) 激勵(lì)的內(nèi)核
一、保障性
二、個(gè)人發(fā)展層面
三、榮譽(yù)和社會成就層面
四、工作氛圍與精神愉悅層面
第二節(jié) 主觀能動(dòng)性與績效表現(xiàn)
一、主觀能動(dòng)性
二、績效表現(xiàn)
三、主觀能動(dòng)性與績效表現(xiàn)間的關(guān)系
第三節(jié) 變革激勵(lì)
一、吸引外部人才
二、激發(fā)員工人盡其才
三、保留現(xiàn)有優(yōu)秀人才
四、創(chuàng)造良性競爭環(huán)境
第四節(jié) 激勵(lì)機(jī)制的打造
一、打造激勵(lì)機(jī)制需要注意的問題
二、激勵(lì)機(jī)制組成部分
三、激勵(lì)機(jī)制的不同標(biāo)的
四、中長期激勵(lì)機(jī)制
章末案例 京東：無法拒絕的激勵(lì)
第四章 約束機(jī)制建設(shè)
開章案例 海底撈：高績效下的高激勵(lì)
第一節(jié) 約束機(jī)制的必要性
一、激勵(lì)約束的前提條件
二、激勵(lì)約束的必要性
三、激勵(lì)約束機(jī)制的方式和評價(jià)
四、激勵(lì)約束機(jī)制的運(yùn)作過程
第二節(jié) 約束機(jī)制的有效性
一、績效管理的理念
二、績效管理的目的
三、績效管理體系的特點(diǎn)
四、績效管理體系的組織
五、績效管理體系的要素
第三節(jié) 建立績效管理約束機(jī)制
一、績效計(jì)劃
二、目標(biāo)調(diào)整
三、輔導(dǎo)與反饋
四、績效評價(jià)
五、績效申訴
六、績效結(jié)果應(yīng)用
七、績效管理體系實(shí)施的關(guān)鍵
第四節(jié) 不要為量化而量化
一、并非任何工作都可以量化
二、不能量化目標(biāo)的處理方式
三、如何判斷非量化績效目標(biāo)
章末案例 中國平安：績效管理深入人心
第五章 人才供應(yīng)鏈
開章案例 碧桂園：“成人達(dá)企”
第一節(jié) 組織能力左右變革成敗
一、大企業(yè)的功敗垂成
二、小企業(yè)的短命夭折
三、組織能力建設(shè)決定企業(yè)存亡
第二節(jié) 組織能力具象化
一、資源
二、機(jī)制與結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)家精神與價(jià)值觀
第三節(jié) 人才供應(yīng)是關(guān)鍵
一、人才“規(guī)劃”階段
二、人才“采購”階段
三、人才“制造”階段
四、人才“供應(yīng)”階段
五、人才“品控”階段
第四節(jié) 人才供應(yīng)鏈的打造
一、人才供應(yīng)鏈的必要性
二、建立動(dòng)態(tài)的人才標(biāo)準(zhǔn)
三、人才的選拔
四、人才供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)差異
章末案例 小米集團(tuán)：打贏人才戰(zhàn)
第六章 共享員工——未來新趨勢
開章案例 橫店集團(tuán)：共享員工促復(fù)工復(fù)產(chǎn)
第一節(jié) 人力資源部是否還需要
一、人力資源管理遇到的挑戰(zhàn)
二、人力資源管理的機(jī)遇
三、人力資源管理的角色定位
四、人力資源部的價(jià)值呈現(xiàn)
五、人力資源部是否必要
第二節(jié) 信息技術(shù)的影響
一、對雇主品牌宣傳和傳播的影響
二、對人力資源專業(yè)工作的影響
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)的影響
一、大數(shù)據(jù)的主要應(yīng)用
二、其他領(lǐng)域大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
第四節(jié) 共享員工
一、溯源
二、發(fā)展和形式
三、展望
章末案例 云南某企業(yè)：人力資源部該不該撤
參考文獻(xiàn)
04圖書亮點(diǎn)
1、案例的實(shí)操性
本書每一個(gè)章節(jié)均配備針對性的企業(yè)實(shí)操案例，案例豐富多彩，實(shí)操指引性較強(qiáng)。
2、內(nèi)容的前瞻性
本書前瞻性提出人力資源三支柱（HRBP\HRCOE\HRSSC）后時(shí)代的人力資源職能模式，即人才供應(yīng)鏈、干部領(lǐng)導(dǎo)力和激勵(lì)約束機(jī)制的鐵三角履職模式。
3、組織能力建設(shè)的技術(shù)路線
本書詳細(xì)介紹了組織能力的形成、影響因素，以及企業(yè)如何建設(shè)和打造組織能力，提升企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作效率。
4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)變革的相互作用
針對大多數(shù)企業(yè)實(shí)踐中的人力資源管理痛點(diǎn)，本書提出干部領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)變革成敗間的關(guān)系，并通過四位作者經(jīng)歷或主持過的龐大企業(yè)變革案例，提出了企業(yè)變革過程中容易犯的問題，以及企業(yè)如何規(guī)避。
