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第六期《人力資源轉(zhuǎn)型：HRBP賦能與實踐》特訓營
發(fā)布時間：
2018-03-24
3月22-24日，由廣東省人力資源研究會、廣東省人力資源研究會政委（HRBP）商學院主辦的《人力資源轉(zhuǎn)型：HRBP賦能與實踐》特訓營（第6期）在華潯品味裝飾總部開課。來自武漢、山東、甘肅、河北、深圳、佛山、中山、惠州、廣州等30位企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理負責人以及湖南等3位高校人力資源管理專業(yè)教師參與到本期課程中。
Day1
職能轉(zhuǎn)型VS人員轉(zhuǎn)身
劉鴻貴老師
在第一天的課程中，劉貴鴻老師首先從人力資源部的“世紀之爭”開始說起，從理論辨識的層面講述HR+三支柱的本質(zhì)。隨后，從波瀾壯闊的大軍改展開，闡明了植根于阿里文化的政委體系。緊接著，從HR+三支柱帶來的組織變革、AMO模式下的人力資源核心結(jié)構(gòu)、HRBP和HRCOE的超能力結(jié)構(gòu)等多方面展開人力資源管理的頂層設(shè)計。最后，從共享服務(wù)的角度講述人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級。
游戲演練：HRBP的選聘與培育
晚上的HRBP沙龍，佛山鏈家李玲副總經(jīng)理以及廣東省人力資源研究會陳國海秘書長先后進行了分享，兩位嘉賓緊緊圍繞著自身企業(yè)的文化展開，給學員們帶來了長達兩個多小時的“干貨”。學員們就“企業(yè)落地實際操作”“企業(yè)HRBP在企業(yè)中的深入程度”等問題與嘉賓展開了討論與交流。
佛山鏈家李玲副總經(jīng)理
廣東省人力資源研究會陳國海秘書長
Day2
HR三支柱VS角色定位
鄧白洋老師從HR+三支柱的角色定位、HRBP的思維與工作模式、HRCOE的主要工作開展方式、HRSSC的團隊交通提升，以及集團組織的三支柱管控界面常見問題五方面展開，通過多次研討互動環(huán)節(jié)，幫助學員全方位地理解HR三支柱及角色定位等問題。
鄧白洋老師
研討互動：公司HR團隊BP化轉(zhuǎn)型
Day3
實操經(jīng)驗VS落地實踐
第三天，Mr. Li 首先從領(lǐng)先實踐的層面出發(fā)，講述了HR演進路線與轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略執(zhí)行匹配、HR有效性分析以及HRBP五大生存土壤。在緊隨其后的實戰(zhàn)技能中，Mr. Li就推動人才管理循環(huán)、COE組織與人力規(guī)劃、咨詢八步與案例分析幾方面展開，向?qū)W員傳授了豐富的實踐落地經(jīng)驗。
測評工具：Competency Skill Gap Assessment Tool
當天下午，學員們完成全部學習內(nèi)容，獲頒由廣東省人力資源研究會和廣東省人力資源研究會政委商學院聯(lián)署的“HRBP賦能與實踐”一級證書。
至此，第6期HRBP特訓營圓滿結(jié)束。感謝各位學員的踴躍參與。
課程預告
2018年度，我會計劃推出《人力資源轉(zhuǎn)型：HRBP賦能與實踐》、《管理平臺化：HRSSC的系統(tǒng)構(gòu)建》、《組織制勝：HR+三支柱轉(zhuǎn)型設(shè)計》等公開培訓課程。具體時間及地點請留意我會微信公眾號，或撥打咨詢熱線：020-29821789
關(guān)注“廣東省人力資源研究會”
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